Şirketin tüm fonksiyonlarında sistemsel dönüşüm...
Yalın Dönüşüm; yönetim'den üretim'e, lojistik'ten satışa, tüm süreçlerimizi, müşterilerimiz için değer taşımayan israf kaynaklarından arındırarak toplam akış süresini kısaltma yolunda "önce insan" sloganı ile başlatmış olduğumuz; operasyonel, kültürel ve yönetsel değişim hareketidir.
Operasyon: iş yapış tarzı / kültür: düşünce ve davranış tarzı / Yönetim: liderlik stili
Hedef birliği ve tabana yayılım... "Dönüşüm herkesin işidir"
Yalın Dönüşüm; ancak, şirketin tüm çalışanlarının inançlı katılımı ve ortak bir hedef doğrultusunda birlikte hareket edebilme becerisi ile gerçekleştirilebilir.
Değişimi yönet ve gelişimi ölç... "Ne kadar yalınız?"
Yönetim kararlılığı ve desteği ile yalın dönüşüm yolculuğunda hedefimiz; öğrenen organizasyon, takım çalışması - problem çözme, standart iş, görsel yönetim - 5S, yerinde kalite, otonom yönetim, sürekli akış ve çekme sistemi, organizasyonel yalınlık, destek süreçlerinin yalınlaştırılması, ürün-proses geliştirme ve değer zinciri yönetimi alanlarındaki yalın gelişim seviyemizi sürekli olarak yükseltmektir.
Stratejik Gelişim Yönetimi... "Neredeyiz? Nereye doğru gidiyoruz? Nerede olmak istiyoruz? Oraya nasıl ulaşacağız?"
Yalın Dönüşüm, tüm süreçlerimizde; insan, kalite, teslimat hızı ve maliyet bakış açısı ile hizalanmış dengeli hedefler doğrultusunda sürekli iyileştirme yaklaşımını gerektirir.
Hedefler yukarıdan aşağıya; gelişim aksiyonları ise aşağıdan yukarıya doğru iletilerek karşılıklı mutabakat ile belirlenir. Haftalık-aylık yönetim kokpit toplantılarında gözden geçirilerek aksiyonlarının gelişime etkisi izlenir. Yalın organizasyonun omurgasını oluşturan takım yapısı ile, günlük-saatlik sıcak yönetim ve problemlerin takımın kendisi tarafından bir daha tekrarlanmayacak şekilde çözülmesi amaçlanır.
Bu da, kapsamlı bir yetkinlik gelişim programı ile desteklenir.
Sürekli İyileştirme yaklaşımı... "Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al" (PUKÖ döngüsü)
"Sonuç olumlu ise, uygulamayı standartlaştır / değilse, başa dönüp başka çözüm planla."
Sürekli iyileştirme için ilk şart, süreçlerimizdeki işleyişi ve iş yapış tarzımızı standart hale getirmektir.
Yalın Yaklaşım... Problem çözme kültürü, israfla ve düzensizlikle savaş...
- Değer ile israfı ayırmak
- Müşteri açısından değer yaratmayan işleri yapmamak, bunlara ayrılan süreyi azaltmak
- Akış süresini kısaltmaya odaklanmak
- Ürünlerin bir prosesten diğerine beklemeden akışını sağlamak, prosesleri yakınlaştırmak
- Malzeme ve bilginin, müşteri talep hızında akışını sağlamak
- Talebi zamana düzgün yaymak, talep olmadan iş/üretim yapmamak
- İşi ilk defada hatasız yapmak
- Değişkenleri azaltmak
- Problemlerin kök nedenlerini ortadan kaldırmak
- Yerinde gözlem ve inceleme yapmak (git, gör, anla)
- Çalışanların çok yönlü becerilerini geliştirmek
- Hızlı problem çözme yeteneğini geliştirmek (PDCA=PUKÖ)
Hedeflerimiz: Sıfır iş kazası, tam zamanında ve ilk seferde doğru, sıfır duruş...
Nasıl? 5S, kaizen, çekme prensibi ile sürekli akış, otonom takım yapısı, 8 israfla savaş...
Sonuçlar: Maliyet ve stoklarda azalma, hız ve esneklik, nakit akış hızında iyileşme...